Comprendre les caractéristiques du chaîne d’approvisionnement Il est essentiel de définir les modèles de distribution et de connaître la position de votre entreprise au sein d’une entreprise. chaîne d’approvisionnement.
Quelle est la chaîne d’approvisionnement?
Premièrement, nous devons comprendre ce qu’est la chaîne d’approvisionnement, ou Supply Chain. La chaîne logistique est un ensemble de flux impliquant des personnes, des organisations et des activités telles que le stockage, la distribution, la transformation de matières premières, dans le but de fournir un produit ou un service au consommateur final.
Chaînes de distribution directes et indirectes
La conception d’une chaîne d’approvisionnement a pour objectif d’identifier chaque membre de la chaîne et de montrer où chacun d’eux opère. Il existe deux modèles de chaîne d’approvisionnement, le distribution directe et indirecte. Ci-dessous, nous avons l’un des modèles de distribution:
Chaînes de distribution directes
Pour qu’une chaîne soit directement distribuée, le Agent manufacturier / usine n’exige pas que les intermédiaires livrent au client final. Dans ce cas, aucun intermédiaire n’est utilisé. Il est intéressant de noter que chaque entreprise a son modèle de chaîne d’approvisionnement, qu’il s’agisse de produits ou de services, et que chaque acteur de la chaîne dispose de sa propre chaîne d’approvisionnement. Autrement dit, dans les exemples ci-dessus, pour que le fournisseur puisse livrer le produit à l’usine, il avait besoin d’une chaîne d’approvisionnement différente de celle utilisée par l’usine.
Avantages de la distribution directe – Dépendance moindre vis-à-vis des tiers, contrôle accru sur les opérations de vente, plus grande proximité avec le consommateur, réponses plus rapides aux actions du marché.
Avantages de la distribution indirecte – Plus faible investissement dans la structure, plus grande possibilité d’expansion du marché, moins de risques (ne dépendant que de certains clients, répartissant leur facturation proportionnellement sur plusieurs clients, si un client casse, vous ne vous fracturez pas ensemble) développement de produits.
Nomenclatures d’une chaîne d’approvisionnement
Fournisseur: sont les participants qui fournissent la matière première à l’agent de transformation. Ils commencent tout le processus de la chaîne.
Agent de transformation: Aussi connu comme usine, est l’endroit où la transformation de la matière première a lieu en produit. C’est l’étape de création / élaboration du produit qui suivra tout au long de la chaîne.
Grossiste: Le grossiste est l’entreprise qui achète les produits en grande quantité à l’usine. Cet achat à volume élevé permet de réduire les prix en rendant les prix plus abordables. Ils sont très importants dans une chaîne, car grâce à eux, les produits de l’usine peuvent se trouver dans plusieurs points de vente, que ce soit au Brésil ou dans le monde. Ils sont les spécialistes de la distribution au sein d’une chaîne d’approvisionnement.
Point de vente: Il est responsable de la livraison du produit au consommateur final. Ils sont des experts de la vente directe au client final et sont très importants car, grâce à eux, le client peut avoir accès à une variété de produits en un seul endroit. Imaginez devoir aller dans un magasin de riz, un magasin de haricots, un magasin de margarine. Pouvez-vous comprendre?
Client final: Tout est fait pour rencontrer ce participant dans la chaîne. Il est le destinataire et le consommateur final du produit après avoir suivi tout le processus depuis sa fabrication et sa livraison.
Extension et extension d’une chaîne d’approvisionnement
A extension est mesurée par la quantité d’intermédiaires qui font partie d’une chaîne. Des intermédiaires se trouvent entre le agent transformateur eo client final. Dans les modèles de chaîne indirecte présentés ci-dessus, l’extension correspond au niveau 3, les intermédiaires étant le centre de distribution, le grossiste et le point de vente. Ainsi, toute chaîne directe, c’est-à-dire sans intermédiaires, dans aucune des hypothèses, sera considérée comme une chaîne de niveau zéro ou zéro d’extension.
Types d’amplitude
Quand tu penses à amplitude intensive, se souvient de cette célèbre marque de soda. Elle a pour mission de distribuer partout, où que vous soyez, elle sera là aussi! Dans ce cas, la stratégie de distribution intensive vise à assurer la présence de la marque, car le produit qu’elle vend peut être facilement remplacé. Ainsi, s’il n’est pas en stock, le client achète une autre marque ou un autre produit différent mais qui répond . Dans l’exemple des boissons non alcoolisées, si vous n’avez pas le réfrigérant x dans le magasin, le client peut acheter de l’oy ou sinon acheter un jus au lieu de soda. Mais ceci est un discours pour un autre épisode à propos de produits de substitution.
A Gamme sélective est presque intensive et presque exclusive. Habituellement utilisé lorsque les responsables pensent que « mon produit est unique, mais presque tout le monde peut l’avoir ». Connaissez-vous la célèbre marque de téléphone portable? Le même que vous avez acheté et payé un montant supérieur à la moyenne. Ce produit n’est pas exclusif. Vous trouverez plusieurs personnes qui en sont aussi propriétaires, sauf que ce n’est pas tout le monde, il ne se vend pas partout, le prix n’est pas abordable, il est généralement plus cher. Mais vous pouvez toujours trouver. Et puis les entreprises fusionnent l’exclusivité avec la distribution intensive, générant un certain statut pour leurs clients, mais sans abandonner le volume des ventes.
Amplitude exclusive: Vous connaissez cette voiture que vous ne trouvez qu’une demi-douzaine ou moins dans le monde? Qui ne vend que dans ce magasin? Dans ce cas, la société valorise l’exclusivité et son champ d’application est limité aux distributeurs, régions et clients. Vous connaissez cette marque de voiture de course, rousse vous connaissez le nom. Si vous traversez votre rue, en aurez-vous un concessionnaire? Ou un concessionnaire automobile revendant un ancien modèle? Je ne l’ai jamais vu. C’est-à-dire l’étendue de cette chaîne d’approvisionnement, est petit, mais ne signifie pas que c’est une mauvaise chose. Les produits exclusifs ont un grande valeur de la perception du client et les clients paient pour cette exclusivité.
