Les trois quarts des dirigeants et leurs entreprises sont des retardataires dans la chaîne d’approvisionnement, selon un rapport publié par Accenture.
Selon un sondage mené auprès de 1 350 dirigeants d’entreprise, Accenture a constaté que seulement 22% d’entre eux prenaient des mesures intelligentes dans trois domaines: les investissements numériques, l’accent mis sur le client et les écosystèmes. Cela leur permet de faire évoluer leur stratégie en matière de chaîne d’approvisionnement afin d’économiser davantage d’argent au profit d’opportunités de croissance et d’atteindre la compétitivité.
Et il a averti que les retardataires avaient besoin de transformer rapidement la chaîne d’approvisionnement et les opérations en un moteur collaboratif de croissance et d’innovation, sinon ils risquaient leur succès futur.
Le rapport «De l’inventaire à l’influenceur: le déménageur devient le secoueur» comprend les réponses de 1 350 dirigeants issus de divers producteurs discrets et de produits de transformation de 12 pays et de 17 industries.
«Nous avons découvert qu’un petit nombre de sociétés avaient des responsables de la chaîne logistique et des opérations qui utilisaient le numérique avec un objectif commun et collaboraient à travers la suite C et d’autres fonctions commerciales pour créer et mettre en œuvre des stratégies centrées sur le client qui favorisent la croissance», a déclaré Don Schulman, directeur général du groupe Chaîne d’approvisionnement et opérations d’Accenture.
« En conséquence, les responsables de la chaîne logistique et des opérations de ces sociétés jouent un rôle plus influent à la table du conseil et ajoutent une nouvelle perspective unique. »
